Networking i budowanie relacji - jak tworzyć sieci, które wspierają rozwój liderek w sporcie

Szkolenie poświęcone roli networkingu jako jednej z kluczowych kompetencji współczesnych liderek. Uczestniczki poznają znaczenie autentyczności i wartości w budowaniu relacji, nauczą się prowadzić rozmowy networkingowe i tworzyć wspierające sieci kontaktów. W trakcie dnia połączymy teorię i wyniki badań z praktyką - od zrozumienia mechanizmów kapitału społecznego po opracowanie indywidualnego planu działania. Celem spotkania jest wyposażenie uczestniczek w narzędzia, które pomogą im budować trwałe i inspirujące relacje wspierające rozwój zawodowy i osobisty.

Cele szkolenia:

- Zrozumienie roli networkingu w rozwoju liderek 
- Nabycie praktycznych umiejętności budowania relacji zawodowych
- Stworzenie indywidualnego planu działania networkingowego

Harmonogram szkolenia:

10:00–10:35 – Networking jako kompetencja liderki (MODUŁ 1)

10:35–11:10 – Autentyczność i wartości w relacjach (MODUŁ 2)

11:10–11:20 – Przerwa

11:20–11:55 – Sztuka rozmowy i pierwszego kontaktu (MODUŁ 3)

11:55–12:30 – Strategiczny networking (MODUŁ 4)

12:30–12:40 – Przerwa

12:40–13:15 – Relacje wspierające rozwój i mentoring (MODUŁ 5)

13:15–13:45 – Networking w praktyce – plan działania (MODUŁ 6)

13:45–14:00 – Podsumowanie dnia oraz Q&A

Opis bloków tematycznych:

1. Networking jako kompetencja liderki – teoretyczne podstawy networkingu, pojęcie kapitału społecznego, mapa własnej sieci kontaktów i identyfikacja obszarów do rozwoju. W tym module poruszone zostaną również kwestie płci i specyficzne wyzwania, z jakimi mierzą się kobiety w budowaniu sieci zawodowych – takie jak ograniczony dostęp do nieformalnych struktur, stereotypy czy brak równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.
2. Autentyczność i wartości w relacjach – znaczenie autentyczności, zaufania i wartości w budowaniu trwałych relacji, refleksja nad osobistym stylem przywództwa.
3. Sztuka rozmowy i pierwszego kontaktu – ćwiczenia z komunikacji, storytellingu i autoprezentacji. Moduł „speed networking” pozwoli przećwiczyć prowadzenie rozmów w praktyce. Model 5A: Attention, Acceptance, Appreciation, Affection, and Allowing.
4. Strategiczny networking – jak planować rozwój relacji, wyznaczać cele networkingowe i utrzymywać kontakty w długim czasie.
5. Relacje wspierające rozwój i mentoring – różnice między mentoringiem, sponsoringiem i allyshipem, budowanie relacji opartych na wzajemności i zaufaniu.
6. Networking w praktyce – plan działania – podsumowanie szkolenia i opracowanie osobistego planu budowania i pielęgnowania sieci kontaktów w rozwoju kariery.

Prelegentka:

Zuzanna Staniszewska

Badaczka i wykładowczyni w Akademii Leona Koźmińskiego oraz w ESCP Business School w Paryżu. Jej zainteresowania badawcze koncentrują się na przywództwie, a w szczególności na tematyce kobiet w organizacjach. W swojej pracy zajmuje się również zagadnieniami równości, tożsamości przywódczej oraz etyką troski jako ramą analizy praktyk przywódczych, obejmującą budowanie relacji i kapitału społecznego. W swojej pracy łączy refleksję teoretyczną z zaangażowaniem w praktykę edukacyjną i doradczą.